眼下，兩大國產(chǎn)智能手機(jī)巨頭的不同表現(xiàn)頗令人深思。原本行事低調(diào)的華為頻頻“上鏡”：先是劍指中高端市場，拿下了全球第三的寶座；后是傳出每年向蘋果收取不菲的專利授權(quán)費(fèi)，并與三星展開專利大戰(zhàn)。去年還是明星的小米公司卻讓人大跌眼鏡：一季度銷量跌出前五位，業(yè)務(wù)“任性”擴(kuò)張得讓人看不懂，甚至賣起了毛巾……
近年來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮洶涌，新思維、新理念、新模式層出不窮。有的企業(yè)抓住機(jī)遇取得了一時(shí)的成功，卻也因此產(chǎn)生幻覺，以為互聯(lián)網(wǎng)方法論就是“萬能藥”，忽視了做企業(yè)最根本的東西，從而誤入歧途。
不可否認(rèn)，小米抓住了手機(jī)從功能機(jī)向智能設(shè)備轉(zhuǎn)換的機(jī)遇，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷模式打開了中低端市場，重視網(wǎng)絡(luò)口碑傳播效應(yīng)與客戶體驗(yàn)，迎合了新興消費(fèi)群體的行為偏好。然而，這種營銷模式變革很容易被效仿，所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”并非核心競爭力，企業(yè)之間的競爭，最終還要回到產(chǎn)品本身。過于重視營銷而非技術(shù)創(chuàng)新，讓小米既無法擺脫高通對其芯片的控制，也難以在專利上打開局面，開辟海外市場；加上其所擅長的饑餓營銷和“性價(jià)比”策略被后來者抄襲，導(dǎo)致從先發(fā)優(yōu)勢變得被動(dòng)。
小米亦步亦趨模仿蘋果玩“生態(tài)圈”、粉絲經(jīng)濟(jì)，卻忽視了蘋果最重要、最核心的是不斷創(chuàng)新的實(shí)力。如果沒有技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大實(shí)力，就無法建立起別人難以攻破的“生態(tài)圈”，而那些用低價(jià)吸引過來的粉絲也并不忠誠。
而華為則一直像埋頭苦干的“理工男”，每年拿出總收入的15%用于研發(fā)，在通信技術(shù)方面積累了28年，才能在今天所向披靡，在最能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域揚(yáng)眉吐氣，擺脫我國高科技企業(yè)總是受制于人的尷尬境地，真正從“中國制造”走向“中國智造”。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)有一些新理念值得借鑒，如減少中間環(huán)節(jié)、重視用戶反饋等。但也不能過度夸大其作用，一味玩噱頭，忽視了筑牢技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等根基。“只要站在風(fēng)口上，豬也能飛起來。”這句流行語既激勵(lì)了許多人順勢而為，也讓很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)想找到“風(fēng)口”一夜暴富，忽視了把精力用在從“豬”變成“龍”上。
做好企業(yè)沒有捷徑可走，不管什么時(shí)代，不管多么神乎其神的理論，歸根到底要靠實(shí)力說話；如果沒有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和制造業(yè)基礎(chǔ)作后盾，很容易變成沙上建塔，成功來得容易、去得也快。
